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Opening Credits
1/10/2026
01 领导者要超越管理误区（1）
1/10/2026
02 领导者要超越管理误区（2）
1/10/2026
03 注意管理中的官僚主义（1）
1/10/2026
04 注意管理中的官僚主义（2）
1/10/2026
05 注意管理中的官僚主义（3）
1/10/2026
06 注意管理中的官僚主义（4）
1/10/2026
07 管得好的企业没有激动人心的事（1）
1/10/2026
08 管得好的企业没有激动人心的事（2）
1/10/2026
09 管得好的企业没有激动人心的事（3）
1/10/2026
10 执行问题没有商量的余地（1）
1/10/2026
11 执行问题没有商量的余地（2）
1/10/2026
12 执行问题没有商量的余地（3）
1/10/2026
13 执行问题没有商量的余地（4）
1/10/2026
14 执行问题没有商量的余地（5）
1/10/2026
15 管理者实施管理的根本就是协调（1）
1/10/2026
16 管理者实施管理的根本就是协调（2）
1/10/2026
17 树立细节管理观念（1）
1/10/2026
18 树立细节管理观念（2）
1/10/2026
19 树立细节管理观念（3）
1/10/2026
20 树立细节管理观念（4）
1/10/2026
21 唤起员工的竞争意识（1）
1/10/2026
22 唤起员工的竞争意识（2）
1/10/2026
23 唤起员工的竞争意识（3）
1/10/2026
24 将责任种在脑袋里（1）
1/10/2026
25 将责任种在脑袋里（2）
1/10/2026
26 将责任种在脑袋里（3）
1/10/2026
27 没有谁是不可替代的（1）
1/10/2026
28 没有谁是不可替代的（2）
1/10/2026
29 没有谁是不可替代的（3）
1/10/2026
30 以工作业绩作为提拔员工的标准（1）
1/10/2026
31 以工作业绩作为提拔员工的标准（2）
1/10/2026
32 以工作业绩作为提拔员工的标准（3）
1/10/2026
33 以结果为导向的人力资源管理（1）
1/10/2026
34 以结果为导向的人力资源管理（2）
1/10/2026
35 以结果为导向的人力资源管理（3）
1/10/2026
36 以结果为导向的人力资源管理（4）
1/10/2026
37 鼓励员工做到最好（1）
1/10/2026
38 鼓励员工做到最好（2）
1/10/2026
39 鼓励员工做到最好（3）
1/10/2026
40 设立简单、明确和统一的目标（1）
1/10/2026
41 设立简单、明确和统一的目标（2）
1/10/2026
42 设立简单、明确和统一的目标（3）
1/10/2026
43 设立简单、明确和统一的目标（4）
1/10/2026
44 目标也是最大的激励（1）
1/10/2026
45 目标也是最大的激励（2）
1/10/2026
46 目标也是最大的激励（3）
1/10/2026
47 管理者不作太多决策，只做重大决策（1）
1/10/2026
48 管理者不作太多决策，只做重大决策（2）
1/10/2026
49 管理者不作太多决策，只做重大决策（3）
1/10/2026
50 着眼于结果，树立绩效意识（1）
1/10/2026
51 着眼于结果，树立绩效意识（2）
1/10/2026
52 着眼于结果，树立绩效意识（3）
1/10/2026
53 少说“我”，多说“我们”（1）
1/10/2026
54 少说“我”，多说“我们”（2）
1/10/2026
55 少说“我”，多说“我们”（3）
1/10/2026
56 改变环境不如改变自己（1）
1/10/2026
57 改变环境不如改变自己（2）
1/10/2026
58 改变环境不如改变自己（3）
1/10/2026
59 不问做了什么，只问结果如何（1）
1/10/2026
60 不问做了什么，只问结果如何（2）
1/10/2026
61 不问做了什么，只问结果如何（3）
1/10/2026
62 选人才事业兴，选奴才事业衰（1）
1/10/2026
63 选人才事业兴，选奴才事业衰（2）
1/10/2026
64 拿出淘金的精神去挖人才（1）
1/10/2026
65 拿出淘金的精神去挖人才（2）
1/10/2026
66 拿出淘金的精神去挖人才（3）
1/10/2026
67 决不可用朽木去造大船（1）
1/10/2026
68 决不可用朽木去造大船（2）
1/10/2026
69 决不可用朽木去造大船（3）
1/10/2026
70 用人需把握平衡互补之道（1）
1/10/2026
71 用人需把握平衡互补之道（2）
1/10/2026
72 用人需把握平衡互补之道（3）
1/10/2026
73 培养人才是一种战略性投资（1）
1/10/2026
74 培养人才是一种战略性投资（2）
1/10/2026
75 留住公司里的关键员工（1）
1/10/2026
76 留住公司里的关键员工（2）
1/10/2026
77 留住公司里的关键员工（3）
1/10/2026
78 学习力是最活跃的管理力（1）
1/10/2026
79 学习力是最活跃的管理力（2）
1/10/2026
80 学习力是最活跃的管理力（3）
1/10/2026
81 学习力是最活跃的管理力（4）
1/10/2026
82 困境中突破“瓶颈”（1）
1/10/2026
83 困境中突破“瓶颈”（2）
1/10/2026
84 困境中突破“瓶颈”（3）
1/10/2026
85 采取具体途经领导变革（1）
1/10/2026
86 采取具体途经领导变革（2）
1/10/2026
87 处理危机的“九大黄金法则”（1）
1/10/2026
88 处理危机的“九大黄金法则”（2）
1/10/2026
89 处理危机的“九大黄金法则”（3）
1/10/2026
90 独具一格，别出心裁（1）
1/10/2026
91 独具一格，别出心裁（2）
1/10/2026
92 实行渐进式的创新（1）
1/10/2026
93 实行渐进式的创新（2）
1/10/2026
94 实行渐进式的创新（3）
1/10/2026
95 实行渐进式的创新（4）
1/10/2026
96 走强强联手之路（1）
1/10/2026
97 走强强联手之路（2）
1/10/2026
98 走强强联手之路（3）
1/10/2026
99 走强强联手之路（4）
1/10/2026
100 以身作则，使下属自觉追随（1）
1/10/2026
101 以身作则，使下属自觉追随（2）
1/10/2026
102 以身作则，使下属自觉追随（3）
1/10/2026
103 该出手时就出手（1）
1/10/2026
104 该出手时就出手（2）
1/10/2026
105 该出手时就出手（3）
1/10/2026
106 一手放松，一手抓紧（1）
1/10/2026
107 一手放松，一手抓紧（2）
1/10/2026
108 一手放松，一手抓紧（3）
1/10/2026
109 一手放松，一手抓紧（4）
1/10/2026
110 一手放松，一手抓紧（5）
1/10/2026
111 一手放松，一手抓紧（6）
1/10/2026
112 像小公司一样行动（1）
1/10/2026
113 像小公司一样行动（2）
1/10/2026
114 像小公司一样行动（3）
1/10/2026
115 像小公司一样行动（4）
1/10/2026
116 做正确的事比正确的做事更重要（1）
1/10/2026
117 做正确的事比正确的做事更重要（2）
1/10/2026
118 做正确的事比正确的做事更重要（3）
1/10/2026
119 拆毁所有阻碍沟通和找出好办法的“高墙”（1）
1/10/2026
120 拆毁所有阻碍沟通和找出好办法的“高墙”（2）
1/10/2026
121 拆毁所有阻碍沟通和找出好办法的“高墙”（3）
1/10/2026
122 拆毁所有阻碍沟通和找出好办法的“高墙”（4）
1/10/2026
123 只有偏执狂才能成就大事（1）
1/10/2026
124 只有偏执狂才能成就大事（2）
1/10/2026
125 只有偏执狂才能成就大事（3）
1/10/2026
126 永远不要坐着不动（1）
1/10/2026
127 永远不要坐着不动（2）
1/10/2026
128 永远不要坐着不动（3）
1/10/2026
129 永远不要坐着不动（4）
1/10/2026
130 永远不要坐着不动（5）
1/10/2026
131 确立长期的人才培养计划（1）
1/10/2026
132 确立长期的人才培养计划（2）
1/10/2026
133 确立长期的人才培养计划（3）
1/10/2026
134 确立长期的人才培养计划（4）
1/10/2026
135 确立长期的人才培养计划（5）
1/10/2026
136 员工培训，从更新观念开始（1）
1/10/2026
137 员工培训，从更新观念开始（2）
1/10/2026
138 员工培训，从更新观念开始（3）
1/10/2026
139 员工培训，从更新观念开始（4）
1/10/2026
140 保证培训成果的转化是关键（1）
1/10/2026
141 保证培训成果的转化是关键（2）
1/10/2026
142 岗位再培训同样重要（1）
1/10/2026
143 岗位再培训同样重要（2）
1/10/2026
144 岗位再培训同样重要（3）
1/10/2026
145 让员工通过培训实现自我提高（1）
1/10/2026
146 让员工通过培训实现自我提高（2）
1/10/2026
147 边干边学，言传身教（1）
1/10/2026
148 边干边学，言传身教（2）
1/10/2026
149 把继续学习看成是工作需要（1）
1/10/2026
150 把继续学习看成是工作需要（2）
1/10/2026
151 把继续学习看成是工作需要（3）
1/10/2026
152 对待员工要将心比心（1）
1/10/2026
153 对待员工要将心比心（2）
1/10/2026
154 对待员工要将心比心（3）
1/10/2026
155 对待员工要将心比心（4）
1/10/2026
156 对待员工要将心比心（5）
1/10/2026
157 无为而治是管理的最高境界（1）
1/10/2026
158 无为而治是管理的最高境界（2）
1/10/2026
159 无为而治是管理的最高境界（3）
1/10/2026
160 心动才能行动（1）
1/10/2026
161 心动才能行动（2）
1/10/2026
162 心动才能行动（3）
1/10/2026
163 心动才能行动（4）
1/10/2026
164 心动才能行动（5）
1/10/2026
165 心动才能行动（6）
1/10/2026
166 爱员工等于爱自己（1）
1/10/2026
167 爱员工等于爱自己（2）
1/10/2026
168 爱员工等于爱自己（3）
1/10/2026
169 爱员工等于爱自己（4）
1/10/2026
170 爱员工等于爱自己（5）
1/10/2026
171 一个都不能少（1）
1/10/2026
172 一个都不能少（2）
1/10/2026
173 一个都不能少（3）
1/10/2026
174 一个都不能少（4）
1/10/2026
175 告诉每个人“你很重要”（1）
1/10/2026
176 告诉每个人“你很重要”（2）
1/10/2026
177 告诉每个人“你很重要”（3）
1/10/2026
178 告诉每个人“你很重要”（4）
1/10/2026
179 告诉每个人“你很重要”（5）
1/10/2026
180 告诉每个人“你很重要”（6）
1/10/2026
181 用最简单的方式打动人（1）
1/10/2026
182 用最简单的方式打动人（2）
1/10/2026
183 用最简单的方式打动人（3）
1/10/2026
184 用最简单的方式打动人（4）
1/10/2026
185 用最简单的方式打动人（5）
1/10/2026
186 一碗水要端平，因人而管（1）
1/10/2026
187 一碗水要端平，因人而管（2）
1/10/2026
188 一碗水要端平，因人而管（3）
1/10/2026
189 一碗水要端平，因人而管（4）
1/10/2026
190 一碗水要端平，因人而管（5）
1/10/2026
191 一碗水要端平，因人而管（6）
1/10/2026
192 一碗水要端平，因人而管（7）
1/10/2026
193 一碗水要端平，因人而管（8）
1/10/2026
194 不要让指令成为一纸空文（1）
1/10/2026
195 不要让指令成为一纸空文（2）
1/10/2026
196 不要让指令成为一纸空文（3）
1/10/2026
197 不要让指令成为一纸空文（4）
1/10/2026
198 正确看待下属没有完成任务的情况（1）
1/10/2026
199 正确看待下属没有完成任务的情况（2）
1/10/2026