卓越领导统御权谋
李睿
内容简介：
本书重点探讨了权谋艺术在管理工作中的应用，从树立、巧妙攻心、知人善任、两手管束、拉拢关系、控制平衡、柔性管理、利益鞭策、呐喊鼓劲、恭维赞扬、令出必行、打拉下属、妙用冲突、善变脸谱、圆滑管理、消除不满、从容指挥、提防败局18个方面入手，对统御智慧进行了翔实的阐释，并给予了相应的建议。除此之外，还对一些经典案例进行剖析和归纳，不仅让您看得清悟得透，而且还能够学得来用得上，真正实现“活学妙用”。
Duration - 15h 5m.
Author - 李睿.
Narrator - 小萨.
Published Date - Thursday, 09 January 2025.
Location:
United States
Description:
内容简介： 本书重点探讨了权谋艺术在管理工作中的应用，从树立、巧妙攻心、知人善任、两手管束、拉拢关系、控制平衡、柔性管理、利益鞭策、呐喊鼓劲、恭维赞扬、令出必行、打拉下属、妙用冲突、善变脸谱、圆滑管理、消除不满、从容指挥、提防败局18个方面入手，对统御智慧进行了翔实的阐释，并给予了相应的建议。除此之外，还对一些经典案例进行剖析和归纳，不仅让您看得清悟得透，而且还能够学得来用得上，真正实现“活学妙用”。 Duration - 15h 5m. Author - 李睿. Narrator - 小萨. Published Date - Thursday, 09 January 2025.
Language:
Chinese
Opening Credits
Duration:00:01:37
001 立威造势，维护权威
Duration:00:11:37
002 领导为什么要做好下属的楷模
Duration:00:10:32
003 领导如何树立权威
Duration:00:11:34
004 利用规章制度保证权威
Duration:00:10:22
005 “走动式管理”赢权威
Duration:00:10:57
006 驭人之术，收心为上
Duration:00:11:00
007 放下架子，巧示尊重
Duration:00:10:35
008 给予好处，让他有歉疚
Duration:00:11:56
009 “润心”于小事情之中
Duration:00:11:09
010 知人善任，“榨干”才能
Duration:00:10:23
011 掌握有潜力却失败之人
Duration:00:09:56
012 重视那些关键性人才
Duration:00:09:51
013 不可让下属原地踏步走
Duration:00:11:02
014 能力型领导也得要虚心
Duration:00:12:02
015 用重任狠压“坏响鼓
Duration:00:11:09
016 管束部下，两手都要硬
Duration:00:12:30
017 给关键人物念“紧箍咒”
Duration:00:10:21
018 严厉斥责，督促进步
Duration:00:10:53
019 斩马谡何必要“挥泪”
Duration:00:10:17
020 谁拖后腿，就砸谁饭碗
Duration:00:10:10
021 批评有“别”，发现问题及时解决
Duration:00:10:46
022 拉拢关系，有话好说
Duration:00:09:11
023 雪中送炭”好过“锦上添花”
Duration:00:10:03
024 沟通前要做“热身运动，”把下属当成“合作者”
Duration:00:10:21
025 寻觅并利用下属的亮点
Duration:00:11:00
026 勇敢承认错误，让下属及时发泄情绪
Duration:00:11:28
027 尝试把手放开，不可随意承诺
Duration:00:11:58
028 承诺了，就一定要兑现
Duration:00:12:33
029 以牢骚开始，以胜利告终； 表面求败是为暗中求胜
Duration:00:12:54
030 否定建议应讲究方法，软绳子捆得住硬柴禾
Duration:00:10:56
031 要“询问”，不“质问”，给个台阶，你好我也好
Duration:00:12:22
032 揭短，等于伤口撒盐，拒绝他人，需讲究策略
Duration:00:12:52
033 抛出橄榄枝，打破僵局
Duration:00:12:53
034 放下仇视，金钱刺激
Duration:00:11:15
035 更好的报酬，加薪之外的其他高招
Duration:00:11:02
036 以“利”相许统御英才，帮助下属扫除工作障碍
Duration:00:10:33
037 意料之外的奖励，用不断的晋升激励下属
Duration:00:12:31
038 灵活的薪酬激励方式，不妨变明奖为暗奖
Duration:00:10:45
039 先知将，再激将
Duration:00:09:15
040 用“高帽”赶鸭子上架
Duration:00:10:18
041 挑起下属的“成就欲”
Duration:00:09:45
042 用热情去感染下属
Duration:00:09:57
043 记住下属姓名，给下属一个显赫的地位
Duration:00:10:27
044 当着客户的面肯定下属，真心恭维，及时赞扬
Duration:00:08:48
045 欣赏认同，赞美的技术
Duration:00:12:30
046 给予他发自内心的赞美，恭维也要“看菜吃饭”
Duration:00:11:13
047 把握称赞时机，认同和赞赏下属
Duration:00:11:15
048 利用长处是最大的赞赏，赞美之词促使下属努力
Duration:00:10:52
049 发布清晰、准确的命令，“共赢”提高执行
Duration:00:12:46
050 因人而异和人性化的命令方式
Duration:00:12:09
051 有令则行，不可打折扣
Duration:00:10:10
052 有效分配，执行须分清轻重缓急
Duration:00:12:00
053 可以宽容但不能姑息，化解矛盾调动积极性
Duration:00:09:43
054 用手去打，用心去抚平，设立一个效仿标准
Duration:00:11:55
055 给落后下属以“负激励”，要打棒子，也要送萝卜
Duration:00:11:21
056 对下属不妨故意挑刺
Duration:00:10:50
057 批评贵在有情有度
Duration:00:09:38
058 化解冲突先了解冲突
Duration:00:09:16
059 远离是非漩涡，适度挑拨
Duration:00:11:33
060 瓦解下属帮派，关键时刻现真相
Duration:00:12:51
061 化解冲突时要控制情绪，刚柔相济以防冲突失控
Duration:00:12:47
062 辞退下属忌妇人之仁，红脸白脸都要唱好
Duration:00:11:46
063 易贬为褒，笼络人心
Duration:00:11:28
064 做“好好先生”，领导太清高显得不合群
Duration:00:11:33
065 甘当幕后，把机会给别人
Duration:00:08:49
066 放低姿态，讲究外圆内方
Duration:00:11:16
067 多体谅下属的困难之处，微笑是管理的妙招
Duration:00:11:13
068 少打官腔少迈官步，越是优秀越要谦和
Duration:00:11:45
069 借吃饭喝茶体现尊重，引导下属找到问题原因
Duration:00:12:16
070 不因一次错误否定他，通过承担责任消除不满
Duration:00:11:14
071 沟通时一定要耐心倾听
Duration:00:11:25
072 用制度消解下属不满，别把下属当奴隶
Duration:00:11:12
073 下属也要贿赂的，对症下药“反跳槽”
Duration:00:09:12
074 打好“反跳槽”攻坚战，事不躬亲 指挥若定
Duration:00:09:27
075 不明情况时切忌瞎指挥
Duration:00:08:20
076 重点指导忌过度管理，要信任下属的能力
Duration:00:13:00
077 让对方感觉被重视，事事过问是管理大忌
Duration:00:10:55
078 给沮丧的下属注入信心
Duration:00:11:44
079 警惕下属私欲太盛，对小报告冷处理
Duration:00:13:50
080 谨防公物私用的人，小心胡摆谱的下属
Duration:00:09:37
081 留心团队中的短板，越级上报者是威胁
Duration:00:09:00
082 心平气和地问出真心话（完）
Duration:00:09:00
Ending Credits
Duration:00:01:04