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Opening Credits
1/13/2025
001 老板，是孤独的
1/13/2025
002 好的领导人，必须是造梦大师
1/13/2025
003 这样美丽，你有吗？
1/13/2025
004 “兵”不善战，“官”之过也
1/13/2025
005 “交代”的艺术
1/13/2025
006 管理，学唐僧
1/13/2025
007 诸葛亮的回天无力
1/13/2025
008 建班子·定战略·带队伍
1/13/2025
009 好老板背后，是一个好的团队
1/13/2025
010 无为而治
1/13/2025
011 放权留责，监督控制
1/13/2025
012 人到底是成本，还是资源？
1/13/2025
013 千里马是“相”出来的吗？
1/13/2025
014 人才不是靠招的，而是“养”的
1/13/2025
015 让企业具备“造血”功能
1/13/2025
016 人才梯队·人才池·人才运营
1/13/2025
017 员工凭什么跟你“混”？
1/13/2025
018 让“企业价值”与“员工价值”合二为一
1/13/2025
019 如何防止关键性人才叛逃？
1/13/2025
020 价值认同感
1/13/2025
021 关注员工的梦想
1/13/2025
022 推行“关键人才持股计划”
1/13/2025
023 为什么中国企业活不到明天晚上？
1/13/2025
024 揭秘成功企业的生命力
1/13/2025
025 企业灵魂
1/13/2025
026 一个好的企业，背后一定有一个好的商业模式
1/13/2025
027 狠抓管理
1/13/2025
028 从企业的“龙骨”——组织图说起
1/13/2025
029 “一字并肩王”造成的管理乱象
1/13/2025
030 执行力，不是老板喊出来的
1/13/2025
031 把管理人员减到最低
1/13/2025
032 管理扁平化，才能高效化
1/13/2025
033 好公司靠的是“法制”，而不是“人治”
1/13/2025
034 世上没有“长了腿”的政策
1/13/2025
035 如何做到“强迫坚持”
1/13/2025
036 管理的本质：简单、透明
1/13/2025
037 从老板的办公室，看公司的管理模式
1/13/2025
038 如何实现“瘦”的运营模式
1/13/2025
039 卫生需要维护、维持和保持
1/13/2025
040 pdca循环,让管理逐步完美化
1/13/2025
041 信息化,管理走向自动化
1/13/2025
042 企业要生存，就得狂砍成本
1/13/2025
043 老板的困惑，成本怎么就砍不下来
1/13/2025
044 高成本的源头在哪里？
1/13/2025
045 制造成本， 最需“减肥”的一块
1/13/2025
046 砍断采购部的灰色利益链
1/13/2025
047 文化是一种标志
1/13/2025
048 海尔文化与“oec管理”
1/13/2025
049 好的老板文化，造就好的企业文化
1/13/2025
050 中国员工真的那么难管吗？
1/13/2025
051 企业文化，让人力资源“自动化”
1/13/2025
052 金融危机下，倒闭红潮中的商机
1/13/2025
053 中国加工企业，到底败在哪里？
1/13/2025
054 面对竞争，企业如何提升综合竞争力
1/13/2025
055 打造企业的“撒手锏”
1/13/2025
056 企业最佳竞争战略的选择
1/13/2025
057 核心竞争力是这样打造的
1/13/2025
058 “休克鱼理论”与海尔的倍增式发展
1/13/2025
059 企业并购的两大动因
1/13/2025
060 横向并购带来的垄断优势
1/13/2025
061 纵向并购，实现一体化经营
1/13/2025
062 混合并购，让企业走向多元化
1/13/2025
063 企业并购的常用手法（完）
1/13/2025
Ending Credits
1/13/2025