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Opening Credits
1/25/2025
01 下属心目中最佩服的上司
1/25/2025
02 下属最信服、最理想的e型上司
1/25/2025
03 五种让下属最瞧不起的上司特征（上）
1/25/2025
04 五种让下属最瞧不起的上司特征（下）
1/25/2025
05 敬佩型老板的境界魅力与志向魅力
1/25/2025
06 敬佩型老板的嘴巴魅力与肚量魅力
1/25/2025
07 成功管理人健康的形象 杜绝绯闻
1/25/2025
08 创造与下属良好人际关系的八个对话秘诀
1/25/2025
09 喜笑怒骂不露色 答应了的事必须办
1/25/2025
10 对症七类性格下属的七种沟通良方（上）
1/25/2025
11 对症七类性格下属的七种沟通良方（下）
1/25/2025
12 与男性女性下属沟通要则
1/25/2025
13 让部属乐于找你商议的三大要诀
1/25/2025
14 打动和影响下属的四个原则
1/25/2025
15 下属的事下属做主 命令和指示同时“下”
1/25/2025
16 让工作配合下属 放由下属独立思考手段
1/25/2025
17 构建与下属的互动关系 让下属获得幸福
1/25/2025
18 比下属更能承受失败 快速灵活地运转企业机制
1/25/2025
19 具备让下属言听计从的五项条件
1/25/2025
20 既多样化又针对性地培养下属
1/25/2025
21 以身作则 做有责任心的上司
1/25/2025
22 界线分明 上司责任的四“不要”
1/25/2025
23 计划能力 企划能力
1/25/2025
24 交涉能力 解决问题能力”
1/25/2025
25 说服能力 情报搜集能力 事务处理能力
1/25/2025
26 决策管理者的日常三大判断准则
1/25/2025
27 经营管理决策的九原则 能洞察情势变化的四要点
1/25/2025
28 最优决策力的入手方法 科学化决策的六大能力
1/25/2025
29 前瞻性的决策眼光 权大不等于心大
1/25/2025
30 七种武器对付七种“兵”（上）
1/25/2025
31 七种武器对付七种“兵”（下）
1/25/2025
32 太靓的“小秘”不能招
1/25/2025
33 恩威并耍“两板斧”（上）
1/25/2025
34 恩威并耍“两板斧”（下）
1/25/2025
35 最能影响并驾驭下属的七种用人手段（上）
1/25/2025
36 最能影响并驾驭下属的七种用人手段（中）
1/25/2025
37 最能影响并驾驭下属的七种用人手段（下）
1/25/2025
38 解雇下属的“减法原则” 八种偏才的得与失
1/25/2025
39 身兼八种能耐的通才 责备切勿变质为恼恨
1/25/2025
40 指责下属的五项原则
1/25/2025
41 指责下属的六个技巧（上）
1/25/2025
42 指责下属的六个技巧（下）
1/25/2025
43 指责下属最不可取的方式 指点下属错误的表达要诀
1/25/2025
44 指责下属的两大注意点
1/25/2025
46 批评上级老板的三个技巧 分清奉承与褒奖
1/25/2025
47 以奖代责的指责法则
1/25/2025
48 保持原汁原味的上下级异性关系
1/25/2025
49 职场的“花瓶”不做摆设 打造一块私人挡箭牌
1/25/2025
50 摸清异性职场人的底牌 扮演“服务员”的角色
1/25/2025
51 “天机”秘密不可泄露 得当的处理冲突的手法
1/25/2025
52 对事不对人 注入新鲜 巧妙利用谣言的学问
1/25/2025
53 四种员工辞职的解决之道
1/25/2025
54 给下属期待的眼光点色 激发热情的动机理论
1/25/2025
55 有效地驾驭全局 让下属自己去面对
1/25/2025
56 为下属搭建“耍把戏卖艺”的舞台
1/25/2025
57 无本钱的赞扬最有使用价值
1/25/2025
58 最具效力的“躬”、“恒”、“明”激励法则
1/25/2025
59 放下“架子”，才能捉到“鸭子” 一碗水端平
1/25/2025
60 引导下属“自我实现” 要有明确的结论
1/25/2025
61 特殊的角色应有特殊的要求
1/25/2025
62 荣誉感激励的四个法则
1/25/2025
63 最有效的潜质人才培训方法
1/25/2025
Ending Credits
1/25/2025