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Opening Credits
1/19/2025
001 前言
1/19/2025
002 莫斯科不相信眼泪
1/19/2025
003 脱胎换骨重获新生
1/19/2025
004 工作狂,“我睁开眼就是工作”
1/19/2025
005 尽职尽力,做业务员一定要做到最好
1/19/2025
006 成功,是由事情做得对与错来决定的,而不是性别
1/19/2025
007 如果有天花板就是自己不敢挑战自己
1/19/2025
008 一切困难都是纸老虎
1/19/2025
009 认定目标不放弃:锲而不舍合肥追债
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010 骨裂了还坚持跑业务
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011 敢于挑战行规和权威
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012 即使100次撞墙头破血流,董明珠也要撞101次
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013 敢于担当,不怨天尤人
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014 制造业在互联网时代是最重要的顶梁柱
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015 耐得住寂寞,学会坚守
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016 沉下心,中国智造不能当花架子
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017 马云赚那么多钱我不眼红
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018 格力模式,坚决不打价格站
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019 坚持按自己的理想走下去就会成功
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020 开拓海外市场需稳扎稳打
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021 不浮躁:不忘初心,极致而为
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022 格力只想做好空调
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023 穿最适合的鞋子,走专业化道路
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024 专业化战略并不是“一篮子鸡蛋”的战略
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025 坚持正和博弈才能实现双赢
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026 不惜投入巨资搞技术研发
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027 别人喜欢遮丑,我从来都是揭伤疤
1/19/2025
028 我最大的缺点是不给人面子
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029 我从来没有失误,我从不认错
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030 有人说有她没有,董明珠回答有我没他
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031 和谐是斗争出来的
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032 没有个性的人当不了一把手
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033 水清才能发现生病的鱼
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034 严格要求,是给下属真正的关爱
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035 带一个放大镜每天找问题
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036 第一次就把事情做对
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037 在全场范围内推行零缺陷工程
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038 指出员工的问题才是领导的真正柔情
1/19/2025
039 管理者一定要以身作则
1/19/2025
040 推崇军事化管理
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041 总经理信箱的应用
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042 有制度不执行,比没制度更糟
1/19/2025
043 管理不狠,企业不稳
1/19/2025
044 没有铁的纪律就没有铁的队伍
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045 建立能者上庸者下的激励考核制度
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046 首创区域性销售公司模式
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047 没有一分钱的应收款
1/19/2025
048 敢于承诺不要售后
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049 中国制造必须走中国创造道路
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050 不引进外资投资者
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051 机器人生产,开辟家电制造以外的第二条跑道
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052 互联网只是工作,替代不了制造业
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053 敢于破坏游戏规则
1/19/2025
054 格力重返苏宁,实现合作共赢
1/19/2025
055 格力从来不搞末位淘汰制
1/19/2025
056 偏执深处的温柔
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057 偏执深处的温柔
1/19/2025
058 人性化就是让员工有尊严,不歧视,不虐待
1/19/2025
059 构建温情文化,把格力人凝聚成一个整体
1/19/2025
060 不能强求每一个人都认同我的观点
1/19/2025
061 不被乌纱帽左右
1/19/2025
062 领导者不能用权力为自己谋福利
1/19/2025
063 公司的利益高于一切
1/19/2025
064 要舍得牺牲自己的利益
1/19/2025
065 如果可以创造更多价值,宁可少活十年
1/19/2025
066 坚持诚信才会赢
1/19/2025
067 不拿消费者当试验品
1/19/2025
068 格力绝不做投机生意
1/19/2025
069 宁可培养人才也不要跳槽的人
1/19/2025
070 不忠诚就不是人才
1/19/2025
071 按照管理层次和岗位职责对下属进行放手
1/19/2025
072 管理的精髓在于,让每个员工都热爱企业
1/19/2025
073 接班人梯队是最大的财富
1/19/2025
074 给员工最大的安全感和归属感
1/19/2025
075 失去平台你将什么都不是
1/19/2025
076 任何成功人士首先要有奉献精神
1/19/2025
077 内心装有世界而不是自己
1/19/2025
078 要有吃亏的工业精神
1/19/2025
079 永远带着贪婪的心情做事,很难建设好企业文化
1/19/2025
080 责任心—要求自己比别人做的更好
1/19/2025
081 董明珠的工匠精神
1/19/2025
082 纳税是企业最基本的社会责任(完)
1/19/2025
Ending Credits
1/19/2025